（原标题：这个男人股票配资如何操作，开启了芯片全球化，拯救了美国半导体）
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早在全球化成为热门政治话题之前，查尔斯·斯波克 (Charles Sporck)就是全球化最早的倡导者之一。
斯波克于 10 月 12 日去世，享年 96 岁。他在 20 世纪 60 年代初率先将仙童半导体公司的部分装配业务从美国迁至香港，开创了海外制造的先河。后来，在担任美国国家半导体公司首席执行官期间，他将更多业务迁至海外，并成功说服美国政府提供补贴，帮助美国微芯片制造商抵御来自日本的竞争。
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半导体组装业务的离岸外包是美国制造业产能空心化的早期迹象——这一现象已经导致大量工作岗位和社区消失，并持续激化美国政局。
斯波克转向离岸制造始于 20 世纪 50 年代末，当时他在纽约州哈德逊福尔斯经营一家通用电气电容器工厂。他的老板要求他找到更有效的方法来组织工厂的工作。当他提出自己的想法时，工会进行了反抗，并焚烧了他的肖像。通用电气管理层最终让步，并告诉斯波克坚持使用旧的、效率较低的方法。
“我说，‘算了，管他呢’，”斯波克在计算机历史博物馆 2014 年的口述历史记录中回忆道。在回家的路上，他买了一本《华尔街日报》，看到一则招聘广告，招聘仙童半导体公司生产经理，仙童半导体公司是仙童相机与仪器公司的一个分支，吸引了电子行业一些最聪明的人才。
左为查尔斯·斯波克 (Charles Sporck)，右为罗伯特·诺伊斯 (Robert Noyce)。诺伊斯和斯波克均在仙童半导体公司工作，他们是全球化商业战略的早期采用者
斯波克受邀前往纽约一家酒店参加面试，他一到就看到两位费尔柴尔德高管坐在一张桌子旁。“角落那边的桌子摆满了酒，”他在口述历史中说道。“在我到达之前，这两个人都喝得烂醉如泥。我们的会面真的很棒。”
斯波克接受了加薪 75% 的提议，前往加利福尼亚州山景城的新工作岗位 — — 在那里他发现费尔柴尔德公司意外地雇佣了另一个人担任同样的工作。两位困惑的生产主管挤在一间办公室里。不久之后，斯波克的竞争对手离开了公司。
香港之旅
仙童半导体公司的创始人之一、集成电路的共同发明人罗伯特·诺伊斯 (Robert N. Noyce) 当时刚刚对一家生产晶体管收音机的香港工厂进行了私人投资。诺伊斯建议斯波克探索香港的制造机会。斯波克在访问当时还是英国殖民地的香港后，意识到中国女性可以比美国人更快地组装半导体，而工资仅为美国人的十分之一，而且无需担心工会问题。仙童半导体公司的香港工厂于 1963 年开业。
20 世纪 60 年代末，仙童公司在新加坡设立了另一家工厂。芯片设计仍在美国进行，但许多芯片的组装和测试转移到了亚洲。其他美国半导体制造商也纷纷效仿。半导体组装几乎是全球化的理想选择：芯片的美元价值相对于其微小的尺寸而言很高，因此运输成本可以承受。
克里斯·米勒 (Chris Miller) 在 2022 年讲述半导体行业历史的《芯片战争》中写道：“半导体行业在人们听说过这个词之前的几十年就开始全球化了，为我们今天所知的以亚洲为中心的供应链奠定了基础。”
大约在同一时间，RCA 向日本公司出售彩色电视技术的许可权，并培训他们使用该技术。哈佛商学院管理学教授 Willy Shih 表示，这是美国消费电子产品制造业走向终结的开始。
尽管现在许多美国人都为美国制造业产能的下降而感到惋惜，但斯波克认为，离岸外包让美国半导体行业得以生存，并在国内创造了更多高薪工程和管理岗位。他在口述历史中说，美国的电视机和许多其他产品制造商“因为他们无法击败竞争对手”而消失了。在半导体领域，他说，“我们打败了日本人。”
出租车机械师
查尔斯·爱德华·斯波克，通常被称为查理，于 1927 年 11 月 15 日出生于纽约州萨拉纳克湖。他的父亲当时正从肺结核中康复，开出租车。他的母亲管理着家里的加油站。小时候，查理就通过帮助父亲维修出租车的引擎，对机械有了初步的了解。
斯波克在 2001 年出版的关于芯片行业的书《Spinoff》中回忆道，自己高中时成绩平平，专注于运动，尤其是滑雪，还当选了学生会主席。二战快结束时，他参军入伍，在美国服役，是一名列兵。1948 年，他进入康奈尔大学学习机械工程。在校期间，他在通用电气公司兼职，积累了丰富的经验，工作内容包括测试水冷却器和喷气发动机。
1959 年，他刚到仙童公司时，还不知道半导体到底是什么，也不知道半导体的工作原理，但他很快就从同事那里学到了很多东西，并在这家没有通用电气那样严格规则和等级制度的公司里茁壮成长。他的同事包括诺伊斯和戈登·摩尔等杰出人物，他们后来成为英特尔的联合创始人。
美国国家半导体公司当时还是一家苦苦挣扎的小公司，1967 年，斯波克从仙童公司挖来，并任命他为首席执行官。在斯波克的带领下，美国国家半导体公司在 20 世纪 70 年代迅速扩张，因为芯片成为更多产品不可或缺的部件。该公司在苏格兰和东南亚设立了工厂。
把羊带进来
曾在美国国家半导体公司担任高级销售职位的帕特·布罗克特回忆说，斯波克给下属的薪酬很高，而且在股票期权方面也非常慷慨。斯波克还以控制成本的热情而闻名：他出差时通常乘坐经济舱，在公司简朴的总部办公室的小隔间里工作。商务旅行费用的津贴部分基于丹尼餐厅连锁店的菜单。
他也节省了园林绿化费用。1970 年，美国国家半导体公司位于加利福尼亚州圣克拉拉的工厂周围的草坪非常杂乱，以至于该公司的一位顶级芯片设计师鲍勃·威德拉 (Bob Widlar) 养了一只羊来吃草坪——这个恶作剧帮助斯波克保持了节俭的名声。
然而，在 20 世纪 80 年代，随着日本市场的竞争加剧，以及行业库存过剩，美国国家半导体公司遭受了严重损失，解雇了数千名员工。基本内存芯片的价格也暴跌。
斯波克将公司业务多元化，涉足包含芯片的设备，包括手表、计算器、零售价格扫描仪，甚至大型计算机。当这些产品的利润低于预期时，国家半导体公司便转向了其核心业务。
回顾多元化失败，斯波克表示，他和其他硅谷先驱者让早期的成功滋生了傲慢。他告诉《洛杉矶时报》：“我们认为自己比制造手表和计算器的人更优秀、更聪明，结果却被打败了。”
周期性亏损一直持续到 20 世纪 90 年代初。斯波克于 1991 年以 63 岁的高龄从首席执行官一职退休。“我们吃了苦头，”在宣布离职时，他告诉《华尔街日报》。“我们已将产品定位为良好，战略方向也非常健康。”他退休时，公司年销售额约为 17 亿美元，而他 1967 年上任时仅为 700 万美元。
二十年后，德州仪器以 65 亿美元收购美国国家半导体公司，斯波克感到失望。
斯波克的妻子珍妮 (Wamsganz) 斯波克结婚 68 年，于 2017 年去世。他留下了一位妹妹、两个孩子、七个孙子和五个曾孙。
1996 年，他获得了半导体行业协会颁发的终身成就奖。在获奖感言中，斯波克斥责了那些收入是最低薪资员工 100 倍甚至更多的首席执行官。“我认为我们必须监管这个问题，否则社会将替我们监管它，”他说。
https://www.wsj.com/tech/charles-sporck-dies-national-semiconductor-offshore-microchip-2f87d779?mod=tech_lead_pos1
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